ÁRBOLES DE DECISIÓN: DECISIONES EMPRESARIALES BAJO LA SOMBRA DE UN BUEN ÁRBOL.

Andrea Pincheira Varas

Resumen


Sostenemos que para alcanzar el éxito en las organizaciones, la planificación, la ejecución y el control en la gestión deben apoyarse, necesariamente, en mecanismos técnicos que faciliten el análisis global y la toma de decisiones adecuadas, eficientes y oportunas.

Como plantea Fineberg (1980), el árbol de decisión es uno de los modelos más utilizados como estrategia de análisis. Es un diagrama - construido a partir de la descripción- que representa secuencialmente las condiciones y las acciones de un problema. Asimismo, provee a los beneficiarios de una visión gráfica de la toma de decisión necesaria, especificando las variables, los escenarios y el orden en que serán efectuadas.

Con la finalidad de introducir al estudiante al conocimiento de la técnica en comento, presentamos elementos teóricos y una aplicación práctica de ésta, la que incluye el análisis cualitativo y cuantitativo. 


Palabras clave


árboles de decisión, decisiones empresariales

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Referencias


Davis, K. y Mickeown, P. 1986. Modelos Cuantitativos para Administración. Grupo Editorial Iberoamérica S. A., México.

Fineberg, H. 1980. Decision trees: contruction, uses and limits. Bull Cancer (67: 395-404), Paris.

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Sánchez, R. et al. 2008. Modelos Empleados para la Toma de Decisiones en el Cuidado de la Salud. Revista Salud Pública 10 (1): 178-188.

Soza, M. 2007. Inteligencia Artificial en la Gestión Financiera Empresarial. Pensamiento y Gestión N° 23, 153-186.

Vélez, I. 2003. Decisiones Empresariales Bajo Riesgo e Incertidumbre. Grupo Editorial Norma, Bogotá.




DOI: http://dx.doi.org/10.22451/3002.nbr2015.vol1.1.8007

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